源于公司決策者戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新

    冠生牌中小型電機之所以能夠叩開全球知名度的大門，在高端市場享有很高的知名度和美譽度，究其根源，應該說是因為河北電機股份有限公司的決策者，在對國內外電機市場、乃至經(jīng)濟發(fā)展形勢準確判斷、正確把握的基礎上，適時而又正確地對公司發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略重點進行了調整和創(chuàng)新。 
    公司董事長楊成告訴記者，中小型電機量大面廣，市場需求也是多方面的，因此，中小型電機的服務領域很寬，競爭跨度很大。在這種情況下，一個企業(yè)如果只能為低端市場服務，就必然會陷入低價競爭、無序競爭的泥潭，整天在那里拼成本、打價格戰(zhàn)，顯然，這是一招"死棋"。我們?yōu)楸M快擺脫這種局面，依據(jù)"差異性"原理，大做"差異性"方面的文章，無論是市場結構，還是產(chǎn)品結構都力爭做出和別人"不一樣"的來，逐步形成自己的特色，揚長避短，爭取在市場競爭中的主動地位。在這種思想指導下，從1998年開始，公司在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略上進行了三項重大調整和創(chuàng)新： 
    一是調整市場結構。服務領域由主要為傳統(tǒng)市場服務調整到主要為高端市場服務。逐步減少國內傳統(tǒng)市場的占有份額，大力發(fā)展出口和替代進口產(chǎn)品，不斷擴大為國內外高端市場服務的份額。 
    二是調整產(chǎn)品結構。公司由以生產(chǎn)標準電機為主，逐漸調整為以生產(chǎn)專用特種電機為主，二者在生產(chǎn)總量中所占比重要由原來的7∶3逐步調整為3∶7。 
    三是提升同世界強企合作的內涵和水平。在同世界頂級強企、代表世界先進水平的跨國公司合作的過程中，抓住機遇，借力發(fā)展，通過全面提升公司的素質和水平、增強競爭力，努力和世界強企同步成長，使自己由一般的供應商變成為跨國公司供應鏈上重要的一環(huán)，使公司與世界強企的關系，由一般的供求關系，發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴，在世界經(jīng)濟一體化的進程中，謀求共同發(fā)展。從1998年到今天，僅僅八年，河北電機股份有限公司成功調整了發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)了預期的戰(zhàn)略目標，取得了令人嘆服的成就，企業(yè)的競爭力從本質上得到了迅速提升： 
    ---形成了具有可持續(xù)發(fā)展力的產(chǎn)品結構，生產(chǎn)的專特電機占其電機總量的70%以上； 
    ---形成了以為代表世界先進水平的跨國公司和在華外企服務為主的市場結構，公司在高端市場和傳統(tǒng)市場占有份額之比達到8∶2。公司在為高端市場用戶---代表世界水平的跨國公司配套中，名聲大振，其產(chǎn)品成了國際市場上的搶手貨，供不應求。 
    跨國公司在國內市場形成一種共識，那就是如果配套電機是國產(chǎn)的，河北電機產(chǎn)品是首選。